Nieuw: De Milovic Leiderschapsprincipes.

Vanaf 14 april 2010: Milovic.eu

Er gaat geen dag voorbij of collega leiders, netwerkrelaties of andere bekenden vragen mij om tips, tussenkomsten en raad over mijn overtuiging dat het tijd is voor een nieuw, andersoortig leiderschap in bedrijven, overheden en overige organisaties. Ik kom tot dat besluit nadat ik meer dan 12 jaar lang diverse organisaties van buiten naar binnen heb bekeken, deze veelal heb doorgelicht en bijna altijd een andere kant heb doen laten omslaan, omdat het hoognodig tijd was voor een ander soort leiderschap.  De oude principes: regeren vanuit een ijzeren toren, regeren vanuit het ego en vooral: onverstandig omgaan met het Individu binnen een vibrerend organisme als een organisatie, werken gewoon niet meer.

Wat is dat Nieuw Leiderschap dan? Amerikaanse collega’s noemen het vaak Compassionate Leadership, het best vertaalbaar als Medelijdend Leiderschap, maar het leiderschap dat ik voorsta heeft niets te maken met medelijden, vooral ook omdat ik maar al te vaak voorstander ben van doortastend ingrijpen. Bovendien is Compassionate Leadership een term die George Bush in 2001 lanceerde als voorman van de Bible Belt in de USA en een aandachtig lezer die mij een beetje kent weet wel beter: No Way dat ik mij op enigerlei wijze wil associëren of geassocieerd zien met George Bush.

Dan zijn er mensen die noemen dit Nieuw Leiderschap, dit is al beter (ik gebruikte deze term zelf ook nog in januari), maar ik moet eerlijk zijn: ladingdekkend heb ik het nooit gevonden. Verbindend Leiderschap is een term die ik in mijn boek “Eenzaamheid: Persoonlijkheid, Warmte en Glansmomenten in de Bestuurskamer” heb gebruikt en deze volstaat wel, maar nadat Wouter Bos ermee aan de haal is gegaan in zijn laatste TV optreden als PvdA voorman charmeert dat wel, maar liever niet dat straks nog wordt beweerd dat ik ‘m van Wouter heb ‘geleend’. Laten we het dus voorlopig maar gewoon de Milovic Leiderschapsprincipes noemen, en aangezien ik het (niet meer) moet hebben van mijn ego, laten we afspreken dat we dit de voorlopige werktitel noemen.

Ik ga proberen met mijn principes trouwe volgers een beeld te geven van mijn manier van leidinggeven, een manier die tot nu toe, de afgelopen 12 jaar onafgebroken, heeft gewerkt en steeds meer en beter werkt naarmate ik ‘m verder verfijn. Deze manier werkt omdat ik er mensen snel in meekrijg, omdat het een manier is die overtuigt, omdat het simpelweg werkt, keer op keer.

Vanaf nu dus zeer regelmatig, en keurig genummerd zodat je makkelijk de volgorde kunt aflopen: de Milovic Leiderschapsprincipes. Als altijd: commentaar, kritiek en voorstel correcties zijn meer dan welkom!

Deze leiderschapsprincipes zullen overigens telkens synchroon lopen met mijn updates op LinkedIn, Facebook en Twitter. Voor wie mij daar wilt volgen, hierbij de links:

LinkedIn: http://linkedin.com/in/petermilovic
Facebook: http://www.facebook.com/peter.milovic
Twitter: www.twitter.com/milovic

Veel plezier, wijsheid en vooruitgang dus met: de Milovic Leiderschapsprincipes!

Peter Milovic
21 maart 2010

2 Reacties

  1. Dimitri Stas says:

    reciprocitair leiderschap is een optie. Holistisch ook maar als ik dan naar de amerikaanse interpretatie hiervan kijk en ik zie 4 stappen waarvan 2 control en nurture heten draait mijn maag al half om. Als daar nu facilitate en empower stond dan misschien. Persoonlijk beschouw ik holistisch leiderschap als een evenwichtskunst. Een optimale verhouding tussen aandacht voor de noden van de mens en die van de organisatie (eventueel kan ook de maatschappij hier aan toegevoegd worden maar dan wordt het al moeilijker) in functie van 1 gemeenschappelijk doel.

  2. Dimitri Stas says:

    Misschien is deze zelfs nog beter (aangezien het de nood aan doortastend ingrijpen incorporeert)
    symbiotisch leiderschap
    Zoals je al aangaf is een organisatie vergelijkbaar met andere levende organismen zoals de mens. Wanneer de host (in mijn voorbeeld de mens) ziek wordt gaan we naar de huisarts en die schrijft ons dan de middelen ter beschikking om weer beter te worden voor. Wanneer de ziekte levensbedreigend is voor de host volstaan de middelen van de huisarts niet meer en worden de specialisten ingeroepen (bv In charge). Op basis van zijn onderzoek worden dikwijls ad hoc beslissingen genomen. Soms volstaat het een gezwel operatief te verwijderen soms moet men overgaan tot amputatie of vervanging van een orgaan. Geloof me als ik zeg dat het niet makkelijk is om dit nieuws te brengen zelfs niet al doe je dat dagelijks maar wat moet moet, in het belang van de host.
    In mijn ogen is een organisatie niets anders als een host die voor zijn voorbestaan volledig afhankelijk is van de interne organismen en de externe omgeving die, net als bij de mens, beide voor ziektes kunnen zorgen.

    def: Een symbiotische relatie, is de samenwerking tussen twee organismen die min of meer een intieme associatie hebben waarvan alle betrokkenen profiteren en waardoor een echte win-win samenwerking wordt aangaan. Soms zijn ze zo nauw met elkaar verbonden dat ze voor de buitenstaander als een enkel organisme overkomen. (de organisatie)
    Hieruit volgt dat ieder organisme, hoe klein zijn functie ook is, invloed uitoefend op het eindresultaat. Hieruit volgt ook dat het ene organisme geen reden heeft zich meer te voelen als een ander. Ze zijn allen nodig om de host gezond te houden.
    PS in dit model is geen plaats voor parasieten ( wij noemden dat vroeger Dilberts)

Laat een reactie achter bij Dimitri Stas Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

What is 7 + 7 ?
Please leave these two fields as-is:
IMPORTANT! To be able to proceed, you need to solve the following simple math (so we know that you are a human) :-)