Leiderschap & Bescheidenheid: hoe zit dat?

Ken je eigen gehalte aan bescheidenheid.

Het is mij als voormalig Belg met de paplepel ingegoten: bescheidenheid. Ik heb er jaren over gedaan om alle overmatige Belgische bescheidenheid van mij af te gooien (want een teveel aan bescheidenheid ondermijnt beslist je leiderschapsprofiel),  maar wil je een allround, moderne bestuurder zijn moet je simpelweg over een gepaste hoeveelheid bescheidenheid beschikken.

Ik help je graag alvast op weg:
.

1. Hou niet alleen je targets in de gaten, maar ook je karakter.
Ik kan het niet vaak genoeg zeggen: je kunt dan nog zo je targets halen, maar als je karakter de mensen met wie je werkt eerder afstoot dan aantrekt, dan schiet je met die targets at the end of the day niets op. Je zal kortstondig succes boeken, maar je carrière op de lange termijn kun je vergeten.  Bescheidenheid zou een essentieel onderdeel van je karakter als leider moeten zijn. Onderzoek dus (of laat onderzoeken) hoe je eigen bescheidenheid in elkaar steekt en hoe jij deze (ongemerkt) beter kunt inzetten in je dagdagelijkse werk.
.

2. Temper je autoriteit.
Het komt nog steeds voor, anno 2011: leiders die hun autoriteit verkeerd inzetten. Vandaag de dag draait alles om het empoweren van medewerkers, om hoe je je mensen als leider helpt hun doelstellingen te halen en verantwoordelijkheid laat nemen. Door te plaats te maken voor anderen op het podium, verstevig je je autoriteit – en hol je die autoriteit niet uit, zoals velen nog steeds onterecht denken.  Door
.
3. Leer te complimenteren en waarderen.
Talent is het centrale fundament van iedere organisatie. Als talenten worden aangewakkerd binnen een organisatie, wordt het fundament van die organisatie danig verstevigd. Worden talenten niet gezien of zij die er over beschikken ontmoedigd, zakt het fundament in elkaar. Moedig dus talenten aan, zorg dat ze de nodige waardering krijgen en visibiliteit – en je eigen succes zal er mee verankerd worden.
.

4. Erken de verdiensten van je collega’s.
Niets is zo hinderlijk als managers die elkaars succes niet gunnen. Gaan dingen dus bij anderen goed, gun het hun zichtbaar. Gaan dingen bij anderen niet goed, bied dan je hulp aan. Je aanzien zal erdoor versterkt worden en dit zal zich zonder meer vertalen in een beloning, linksom dan wel rechtsom. Heb vertrouwen in de kracht je bescheidenheid.
.

5. Authenticiteit gaat boven alles.
Je kunt dan nog zo goed proberen bescheiden over te komen – maar als het niet uit je hart komt, is het niet puur en zal je inzet worden aanschouwd als valse bescheidenheid – en niets is erger dan valse bescheidenheid. Wees dus authentiek en puur.





2 Reacties

  1. Leny Badenbroek says:

    Hallo Peter,

    Ik heb je bericht weer met veel plezier gelezen. Mijn reactie vanuit een lentevolle dag is:wat je hebt geschreven is weer waarheid als een koe ( misschien een jong kalfje) hahaha. Ik sla iedere goede tekst van je op om dit zonodig later nog eens te kunnen nalezen. Wanneer spreken we iets af? Groetjes Leny

  2. Hanne Lionarons says:

    Ha Peter,

    Ook ik heb je bericht met veel plezier gelezen; op zich logische zaken maar op een rijtje gezet geweldig om op te focussen. En het punt karakter daar wordt veel te weinig aandacht aan besteed zeker in managemant developement; dit is vooral een leerpunt bij je ontwikkeling als ‘ceo of your own life’ evenals authentiek zijn. Een hartelijke groet, Hanne

Laat een reactie achter bij Leny Badenbroek Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

What is 7 + 7 ?
Please leave these two fields as-is:
IMPORTANT! To be able to proceed, you need to solve the following simple math (so we know that you are a human) :-)