Wat wordt er van leiders verwacht in een veranderproces?

Communicatie, Visie en Consistentie: essentieel bij veranderingen.

Leiderschap/Vakinhoudelijk – De huidige turbulente economische tijden dwingen leiders om te werken met nieuwe, innovatieve ideeën op het gebied van change management. Alleen door consistent veranderingen te blijven doorvoeren kan een organisatie in een klimaat van economische windstilte of zelfs teruggang, overleven. Wat zijn de belangrijkste obstakels die je kunt tegen komen als je een verandertraject doorvoert? En wat zijn de verschillende fases waarmee je rekening moet houden in je veranderproces? Een opsomming.

Er is al veel over geschreven, heel veel – maar wat zijn nu de meest voorkomende obstakels die je mag verwachten bij het doorvoeren van je veranderproces. Vanaf onze oprichting in 1999 houden wij bij Milovic Associates een lijst bij van de obstakels die wij zijn tegengekomen bij het doorvoeren van verandertrajecten, en waar wij succesvol onze strategie op hebben aangepast.

De grootste obstakels op een rij:

  1. Het belang onderschatten van de noodzaak tot het hebben van een sterke visie
  2. Obstakels toelaten die de nieuwe visie blokkeren
  3. Het veranderproces niet adequaat (genoeg) begeleiden
  4. Veranderingen niet voldoende verankeren in de organisatiecultuur
  5. Slechte en onvoldoende communicatie betrachten tijdens het veranderproces
  6. Het behalen van korte termijn resultaten onvoldoende borgen in het veranderproces
  7. Het te vroeg “victorie” roepen
  8. Het veranderproces nodeloos complex maken
  9. Onduidelijke, vage en warrige taal hanteren in de interne organisatie
  10. Te weinig leiders op de zeepkist, op de werkvloer, tussen de mensen.

Is jouw organisatie toe aan een veranderproces en ben jij eindverantwoordelijk daarvoor, dan is het dus zaak om deze aspecten nauwgezet in de gaten te houden. Communiceer zo open mogelijk (ik communiceer liever teveel dan te weinig over de voortgang van het veranderproces) (en ja je hebt teveel, en je hebt tevéél!), zorg voor voldoende zichtbaarheid, neem een rolmodelpositie in (als jij al niet het voorbeeld stelt, wie dan wel?!) en kom met datgene wat van een goed leider verwacht wordt: kom met visie.

Tot slot, vergeet de 5 stadia niet die een veranderproces kenmerken:

  1. Definieer je doelstellingen: wat wil je behalen en hoe ziet je toekomstbeeld er uit?
  2. Creëer expliciet een omgeving van Verandering
  3. Plan de Verandering
  4. Voer de Verandering uit, volg op en blijf verbeteren
  5. Integreer duurzaam en veranker.

Herkenbaar? Nog verdere aanvullingen? Reageer en deel het met de lezers van dit blog.

 

 

Laat een Reactie achter

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

What is 12 + 8 ?
Please leave these two fields as-is:
IMPORTANT! To be able to proceed, you need to solve the following simple math (so we know that you are a human) :-)