Leiderschapsregel nr. 2: Je bent het gemiddelde van de 5 mensen met wie je het meest omgaat.

Er is geen ontkomen meer aan, bukken helpt niet meer, vluchten ook niet: mijn kinderen zijn in de puberteit terecht gekomen. He-le-maal niets mis mee, want mijn leuke, vrolijke tweeling van weleer is nog steeds een zeer gezamenlijk ondernemend duo dat, zoals ik het al noemde toen ze eenmaal 2 jaar oud waren, ‘draadloos’ met elkaar kan communiceren. Alleen al een blik van de één geeft de ander voldoende inzicht in wat de stand van zaken is in de omgeving. Ik heb altijd al gezegd dat mijn vrouw en ik een enorme spiegel voorgehouden zouden krijgen bij de puberteit van onze...

lees verder

Leiderschapsregel nr. 1: Ontdek wat niet werkt, en verander het.

Ik neem mij voor de komende maanden stil te staan bij de meest voorkomende zaken die ik tegen kom als ik werk als interim bestuurder of MT-adviseur. Het doel hiervan is enerzijds je herkenningspunten te geven en anderzijds mogelijkheden om zelf doelgericht te kunnen optreden als je deze herkenning vaststelt. Je mening of commentaar is, als altijd, welkom! Onbetwist op nummer 1 in mijn lijst van meest voorkomende uitdagingen staat zonder meer het te lang laten aanhouden van situaties of zaken die al langer niet werken, het niet er op ingaan of zelfs het moedwillig “voor de lieve...

lees verder

Beslissende week voor Autoindustrie.

In het Amerikaanse leger noemen ze weken als deze hellweek, de alomvattende week waarin de laatste puntjes op de i worden ingezet voor een grote operatie. Hellweek is het zonder meer ook deze week voor heel veel bekende autofabrikanten, want er zullen besluiten vallen die ongekend zijn binnen de moderne economische tijdschrijving. Nog deze week valt de beslissing over Opel in Duitsland. Er dingen 2 grote concerns om de overname van dit automerk: het Canadees/Russische Magna International en het Italiaanse merk Fiat. Beide partijen hebben vanmorgen van de Duitse Minister van Economische...

lees verder

Open, en in noodgevallen ongemakkelijk, dat wil ik zijn.

Vanmiddag, 23 mei 2009, is Horst Köhler opnieuw herkozen als Bondspresident van Duitsland. Als altijd is er aan dit feit amper ruchtbaarheid gegeven in het nieuws hier in Nederland. Toch is het belangrijk nieuws, omdat Duitsland hiermee een verdere beslissende stap zet in de stabilisering van haar politieke koers. Met een vooruitzicht op een mogelijk premierschap van Geert Wilders (volgens de peilingen op dit moment althans) iets waar wij hier jaloers om zouden moeten zijn. Hier in Nederland is Köhler bijna onbekend, maar in Duitsland is de nu al 5 jaar dienende Köhler immens populair....

lees verder

Motivatiemeetings: Back on Track.

Sinds het uitbreken van de economische crisis in oktober 2008 ben ik mij gaan toeleggen op het organiseren van Motivatiemeetings binnen bedrijven. Een Motivatiemeeting is een bijeenkomst van een complete afdeling, business unit en soms zelfs van een compleet bedrijf, waarbij ik onder mijn aanvoering iedereen weer richt op (nieuwe) gemeenschappelijke doelen. De resultaten van deze Motivatiemeetings zijn ronduit uniek en zij verbazen mij elke dag opnieuw. Een Motivatiemeeting bestaat uit: een inventarisatieverkenning van zorgen die leeft onder het personeel. Dit leidt tot een zorgenlijst...

lees verder
Pagina 34 van 37<<...10...33343536...>>