Hoe omgaan met stilzwijgers in je organisatie?

Ze zijn het meest dodelijke wapen dat iedere doorwinterde leider tegen zich gericht kan krijgen:  stilzwijgers. Je doet je uiterste best, je staat midden tussen je mensen, je beklimt die zeepkist één keer per week, je legt die hand op de schouder, haalt je ene target na het andere, doet het per-fect en je krijgt er je welverdiende erkenning en steun voor. Dan, zo heeft mij de ervaring althans geleerd, dan is er altijd nog die ene groep van medewerkers waarmee je ernstig rekening moet houden: de stilzwijgers binnen je organisatie. Zij zijn de zeer  beperkte minderheid binnen de muren...

lees verder

Training Duurzaam Leiderschap 1 gaat van start. Nu opgeven!

Je leiderschapsprofiel op tophoogte brengen – en houden? Ben je opgroeiend manager, operationeel of beleidsmakend manager, directeur of CEO en: Sta je onder druk om resultaten op te leveren? Je blijft het proberen en toch land je boodschap maar niet goed bij je personeel? Merk je gewoon dat het ‘juiste’ contact er maar niet is met de werkvloer? Je twijfelt wel eens bij het nemen van de juiste besluiten? Je wordt nog steeds onaangenaam verrast door onverwachte situaties? Wil je naar een leiderschapsprofiel dat je 100% zekerheid biedt tijdens je werk? Je wilt een aanpak die voor eens...

lees verder

Juiste man op de juiste plaats? Zo begin je goed.

Een horizontale move maken in je werkveld; voor veel leiders een logische zaak maar voor vele werknemers een zeer ingrijpende gebeurtenis. Het is ook niet makkelijk om iemand die normaliter wordt gezien als een  IT-man of -vrouw, uit te leggen dat hij of zij beter tot zijn recht komt op bijvoorbeeld de administratie. Hier zijn alvast 5 tips die je kunnen helpen om je ‘juiste man op de juiste plaats’ politiek te helpen ondersteunen: Focus op talenten, niet op de operatie. Dagelijks zien wij vele leiders een shift-operatie uitvoeren, omdat dat bijvoorbeeld puur uit financiële...

lees verder

Waarderen doe je zo.

Ik dicht managers en directeuren vandaag de dag veel toe: de meesten onder hen zijn meer dan onderlegd, ze acteren prima in hun rol, zijn vakdeskundig, allround bezig met hun afdeling, business unit, organisatie…ze doen het prima. Nader onderzoek leert echter dat er toch één hoofdonderwerp blijft waarmee ze duidelijk moeite hebben, en dat is het zichtbaar en voelbaar maken van waardering voor en onder het personeel. De reden voor dit alleen maar groeiende probleem onder managers en directeuren ligt niet (wat vaak wordt gedacht) aan een gebrek om te waarderen, maar eerder aan een...

lees verder

Organisatie in crisissfeer? Zo voorkom je erger.

Onder druk wordt alles vloeibaar: een crisissfeer binnen je organisatie kan wel degelijk een goede aanleiding zijn om je personeel juist nu te motiveren en daardoor nieuwe, ongekende, hoogtes op gebied van prestatie en resultaat te verkrijgen. Geen enkel personeel opereert graag in een crisis modus. Door een beroep te doen op de volgende 3 kernpunten kun je de verborgen talenten van je organisatie aanspreken en in ieder geval een verdere negatieve escalatie voorkomen: Verbinding. Elk personeel, in wat voor organisatie ook, wilt zich verbonden voelen, vaak zelfs emotioneel verbonden voelen,...

lees verder

Milovic Leiderschapsprincipe #9: Denk goed na voor je opgeeft.

Ik kom ze dagelijks tegen: beginnende managers, ervaren directeuren maar ook bestuurders met een bewezen track record, die op het punt staan op te geven daar waar ze er bijna zijn. Ik heb, mede omdat ik al van in mijn jeugd gepusht ben in situaties die totaal onvoorzien waren en ingrijpende gevolgen hadden, van doorzetten de hoeksteen van mijn werk en mijn leven gemaakt. Hierdoor kan ik vaak snel en makkelijk inschatten of opgeven al wel verstandig is of niet – en in de meeste gevallen, meer dan 90%, is dat zeker te vroeg en niet verstandig. Er zijn 3 dingen die je als basis moet houden...

lees verder
Pagina 1 van 212