De kunst van het geven van waardering

Ik heb het overgrootste gedeelte van mijn werkende leven leiding mogen geven aan vaak zeer getalenteerde mensen. Al snel leerde ik dat het geven van waardering essentieel is voor het laten landen van ieder goed management. Pas later leerde ik dat gericht waarderen nóg effectiever is: niet alleen waarderen dus, maar ook precies aangeven wat je dan zo waardeert. Puurheid en persoonlijkheid gingen al snel centraal staan in mijn leiderschapsmodel. Hier zijn mijn principes als het gaat om het geven van waardering: Geef je waardering goed omschreven. Het simpelweg toeroepen van “goed...

lees verder

Niet “ik”, niet “wij”, maar JIJ is het belangrijkste woord voor leiders

Laatst werd ik gevraagd om een leider bij te staan die naar zijn eigen woorden “opvallend veel moeite” moest doen om geaccepteerd te worden door zijn team. Wat hij ook probeerde: de zachte toon, de harde toon: niets werkte. Hij wist het even niet meer en dus werd ik gevraagd om een helpende hand. In dit soort zaken vraag ik altijd een teammeeting, of een op handen zijnde presentatie van de leider in casu bij te wonen. Het werd een presentatie – en al snel werd het probleem zichtbaar. Het zou een presentatie worden over de tegenvallende cijfers van de onderneming en als...

lees verder

This is The Voice…of Bad Leadership.

Je zal toch maar Gemeentesecretaris zijn bij de Gemeente Hollands Kroon. Of Directeur. Of Manager Personeelszaken. Of er werken. Of nog erger: inwoner zijn van de Gemeente Hollands Kroon. Je hebt dan te maken met een Gemeentebestuur dat zichzelf enorm origineel en leuk vindt omdat ze op een Voice of Holland achtige manier gaat werven. Vorige week kopieerde de Gemeente Hollands Kroon de decors van The Voice, en goh goh wat origineel: ze gaan trainees werven op de manier waarop The Voice haar kandidaten selecteert. De directeuren die over de aanwerving gaan zien de kandidaten dus niet terwijl...

lees verder

Moeilijke tijden vragen óók om Klassiek Leiderschap

Het zijn turbulente tijden buiten: overal crisis, overal bezuinigingen, gedwongen ontslagen. Het bedrijfsleven en de overheid zijn zoekende naar antwoorden en naar nieuwe oplossingen – maar is dat zo voor de hand liggend? Moet het antwoord altijd komen uit vernieuwing en nieuwe probeersels en verzinsels? Als grote aanhangers van vernieuwing zijn wij van Milovic Associates zeker voorstander van innovatieprogramma’s, van benoemde directeuren Innovatie en van innovatief leiderschap. Maar tegelijk weten we wat werkt, en al helemaal wat werkt in turbulente tijden – en dat is óók Klassiek...

lees verder

“Zet die ploat af, idioot!”

Ach ach en ach. Die Bart de Wever toch. De glorierijke overwinnaar van de verkiezingen in Vlaanderen afgelopen zondag was het allemaal even te veel toen ie aan zijn overwinningsspeech moest beginnen. Kennelijk was het zijn dag niet. Of de verkiezingsperiode had te lang geduurd, of zijn dieet speelde op (de Wever is meer dan 70 kilo afgevallen). Hoe dan ook, de irritatie was hem al aan te zien bij de gang naar het spreekgestoelte en toen de dj van het verkiezingsfeest het dreuntje te lang liet doorgaan, moest ie even zijn irritatie kwijt, zonder daarbij in het oog te houden dat de...

lees verder

Een directe leiderschapsstijl werkt!

Laatst was ik uitgenodigd om aan te sluiten bij een intensive van senioren en junioren rondom een probleemstelling met betrekking tot innovatie in de zorg. De vraag was hoe deze organisatie haar innovatieve, digitale zorgplannen voor ouderen het beste vorm kon geven en uitrollen? En, in lijn hiermee, waar zouden financiën vandaan kunnen komen om dit te kunnen organiseren? Veel was al geprobeerd en veel lijnen waren uitgezet. Het spoor liep echter dood. Een uitgebreide presentatie van de case werd gevolgd door een debat tussen een voorstander en tegenstander van dit project. Na het debat...

lees verder
Pagina 1 van 212