Zo blijft je leiderschap zichtbaar in lastige discussies

Geen enkele leider zal het kunnen vermijden: in situaties terecht komen waar lastige discussies moeten gevoerd worden. Toch wil je als leider er op toezien dat uiteindelijk je doelen niet uit het oog worden verloren. In onze begeleidingsgesprekken met managers en directeuren trainen wij op de 3 belangrijkste criteria als het gaat om discussies voeren: natuurlijk gedrag, rust en stabiliteit houden en het vermijden van overbodig emotioneel gedrag. Hier alvast 4 tips hoe je zelf een aanvang kunt maken: Vergeet nooit dat je het rolmodel bent. Je bent het, het wordt van je verwacht en je ontkomt...

lees verder

De kunst van het geven van waardering

Ik heb het overgrootste gedeelte van mijn werkende leven leiding mogen geven aan vaak zeer getalenteerde mensen. Al snel leerde ik dat het geven van waardering essentieel is voor het laten landen van ieder goed management. Pas later leerde ik dat gericht waarderen nóg effectiever is: niet alleen waarderen dus, maar ook precies aangeven wat je dan zo waardeert. Puurheid en persoonlijkheid gingen al snel centraal staan in mijn leiderschapsmodel. Hier zijn mijn principes als het gaat om het geven van waardering: Geef je waardering goed omschreven. Het simpelweg toeroepen van “goed...

lees verder

Zo wordt een goed medewerker een hooggemotiveerde medewerker!

In deze tijden van economische recessie is het zaak het juiste personeel aan boord te hebben: personeel dat resultaten oplevert, dat een concrete en meetbare bijdrage levert aan het bedrijfsresultaat. Maar het is daarnaast ook zaak om het personeel dat je wilt behouden, binnenboord te houden. Maar al te vaak zijn immers de betere medewerkers ook die medewerkers die als eerste om zich heen kijken naar betere kansen en mogelijkheden. Hoe hou je de betere medewerkers gemotiveerd? Vijf tips. Het is één van de meest voorkomende vragen die wij bij Milovic Associates krijgen: “De rek is er...

lees verder

Niet “ik”, niet “wij”, maar JIJ is het belangrijkste woord voor leiders

Laatst werd ik gevraagd om een leider bij te staan die naar zijn eigen woorden “opvallend veel moeite” moest doen om geaccepteerd te worden door zijn team. Wat hij ook probeerde: de zachte toon, de harde toon: niets werkte. Hij wist het even niet meer en dus werd ik gevraagd om een helpende hand. In dit soort zaken vraag ik altijd een teammeeting, of een op handen zijnde presentatie van de leider in casu bij te wonen. Het werd een presentatie – en al snel werd het probleem zichtbaar. Het zou een presentatie worden over de tegenvallende cijfers van de onderneming en als...

lees verder

Strakke regie troonswisseling voorbode voor sterk leiderschap Koning Willem Alexander?

Gisteren waren we met zijn allen getuige van een bijzonder stuk nationaal gevoel: Beatrix kondigde haar aftreden aan en met zijn allen slikten we toch wel even een stukje emotie weg. Met het vertrek van Beatrix vertrekt ook een uniek stukje mens. Vonden we Beatrix bij tijd en wijlen een beetje apart, strak en afstandelijk, wist ze ons altijd ook wel te raken en een stuk gemeenschappelijk medeleven te creëren op de momenten dat er iets opmerkelijks in het Koninklijk gezin of in de samenleving gebeurde. Beatrix vormde dus wellicht een unieke mix van afstandelijkheid en laten we maar zeggen...

lees verder

Vermijd deze 4 basisfouten bij je change operatie!

Het doorvoeren van een veranderoperatie binnen je organisatie is een lastige zaak. Medewerkers, hele afdelingen worden immers uit hun comfortzone gehaald: er gaan dingen veranderen en dat voelt niet altijd voor iedereen even goed aan. Een goede, heldere en bovenal eenduidige communicatie is dus van levensbelang bij een goed opgezette veranderslag. Maar let ook op dat je de 4 basisfouten niet maakt die wij vaak tegenkomen bij een te snel opgezette change. Wat kan er zoal in de weg staan als je een verandering wilt doorvoeren? Vooreerst het niet goed afwerken van de basis van je veranderslag:...

lees verder
Pagina 1 van 3123