Effectief crisis management typeert je leiderschap

Je kunt nog zo een goed people manager zijn, je kunt nog zo de beste resultaten en alle gestelde doelen halen – als je kunde om een crisis effectief te bestieren beneden maats is, stelt je leiderschap de facto niets voor. Juist in tijden van economische crisis wordt van een modern leider verwacht dat hij of zij tijdig, snel en uitermate effectief in een crisis  kan handelen. Vele directeuren en managers denken daarbij dat het soort crisis het optreden bepaalt en dat er dus weinig kan gedaan worden aan voorbereiding, maar niets is minder waar. 10 tips hoe je als een goed crisis manager...

lees verder

Zo blijft je leiderschap zichtbaar in lastige discussies

Geen enkele leider zal het kunnen vermijden: in situaties terecht komen waar lastige discussies moeten gevoerd worden. Toch wil je als leider er op toezien dat uiteindelijk je doelen niet uit het oog worden verloren. In onze begeleidingsgesprekken met managers en directeuren trainen wij op de 3 belangrijkste criteria als het gaat om discussies voeren: natuurlijk gedrag, rust en stabiliteit houden en het vermijden van overbodig emotioneel gedrag. Hier alvast 4 tips hoe je zelf een aanvang kunt maken: Vergeet nooit dat je het rolmodel bent. Je bent het, het wordt van je verwacht en je ontkomt...

lees verder

De kunst van het geven van waardering

Ik heb het overgrootste gedeelte van mijn werkende leven leiding mogen geven aan vaak zeer getalenteerde mensen. Al snel leerde ik dat het geven van waardering essentieel is voor het laten landen van ieder goed management. Pas later leerde ik dat gericht waarderen nóg effectiever is: niet alleen waarderen dus, maar ook precies aangeven wat je dan zo waardeert. Puurheid en persoonlijkheid gingen al snel centraal staan in mijn leiderschapsmodel. Hier zijn mijn principes als het gaat om het geven van waardering: Geef je waardering goed omschreven. Het simpelweg toeroepen van “goed...

lees verder

Fyra en Leiderschap: Mogen wij nu even aan de bak?!

Met de onthullingen vandaag in de Telegraaf heeft het dossier Fyra een nieuw dieptepunt bereikt. Ging het in de aanloop naar dit dossier al compleet verkeerd met de aanschaf van de Fyra (wie bestelt nou een hoge snelheidstrein bij een tram en -metrobouwer?!), ontbrak het in de bouw van de trein aan iedere controle zijdens de NS. Toen in december de eerste treinen stil stonden omdat het…ahum…sneeuwde, bleef ook de NS stil. Er gebeurde niets – ook niet toen de topman van AnsaldoBreda, de fabrikant van de Fyra, met de zoveelste belofte kwam dat de treinen spoedig zouden gaan...

lees verder

Zo wordt een goed medewerker een hooggemotiveerde medewerker!

In deze tijden van economische recessie is het zaak het juiste personeel aan boord te hebben: personeel dat resultaten oplevert, dat een concrete en meetbare bijdrage levert aan het bedrijfsresultaat. Maar het is daarnaast ook zaak om het personeel dat je wilt behouden, binnenboord te houden. Maar al te vaak zijn immers de betere medewerkers ook die medewerkers die als eerste om zich heen kijken naar betere kansen en mogelijkheden. Hoe hou je de betere medewerkers gemotiveerd? Vijf tips. Het is één van de meest voorkomende vragen die wij bij Milovic Associates krijgen: “De rek is er...

lees verder
Pagina 1 van 41234