Leiderschapsvraag 7: handig, een correspondence dinner?

Elke dag beantwoordt expert in leiderschap Peter Milovic een actuele vraag rondom het thema leiderschap. Of het nu gaat om praktisch leiderschap, how to’s, of vragen inzake een actueel thema: stuur uw vraag naar peter@milovic.eu en wij publiceren hier elke werkdag Peter’s reactie. COO P. Wagemans (retail branche) uit Woerden legt vandaag de 7e leiderschapsvraag in deze reeks voor aan Peter : Was dat nou handig, zo een correspondence dinner? Peter: “Laat ik voorweg dit zeggen: ik vind het correspondence dinner naar Amerikaans model vooral een gniffeldinner. De grappen zijn...

lees verder

Leiderschapsvraag 6: zijn de achterkamertjes van Rutte verkeerd?

Elke dag beantwoordt expert in leiderschap Peter Milovic een actuele vraag rondom het thema leiderschap. Of het nu gaat om praktisch leiderschap, how to’s, of vragen inzake een actueel thema: stuur uw vraag naar peter@milovic.eu en wij publiceren hier elke werkdag Peter’s reactie. Directeur Operations Joris K. (chemische industrie) uit Eindhoven legt vandaag de 6e leiderschapsvraag in deze reeks voor aan Peter : Zijn de achterkamertjes waarvan Rutte wilt gebruik maken voor de belastingherziening nou fout of niet, vanuit leiderschapsoogpunt? Peter: “Maar natuurlijk niet....

lees verder

Gemeenteraadsverkiezingen 2014 in het teken van richtingloosheid

We schrijven het jaar 2014, drie dagen voor de Gemeenteraadsverkiezingen en we maken ons op voor wellicht de meest kleurloze verkiezingen die ons land wellicht ooit heeft gekend. Er is geen enkel thema meer dat kan boeien, zelfs Geert Wilders moet een tandje bijzetten en nóg grovere taal gebruiken om boven de lamgeslagen massa uit te komen. Naar alle verwachtingen zullen lokale partijen het dan ook goed gaan doen komende woensdag, maar ook dat zal sterk van de lokale verhoudingen en omstandigheden afhangen. Onze bevolking is duidelijk klaar met alles wat met politiek te maken heeft. Zij...

lees verder

Effectief crisis management typeert je leiderschap

Je kunt nog zo een goed people manager zijn, je kunt nog zo de beste resultaten en alle gestelde doelen halen – als je kunde om een crisis effectief te bestieren beneden maats is, stelt je leiderschap de facto niets voor. Juist in tijden van economische crisis wordt van een modern leider verwacht dat hij of zij tijdig, snel en uitermate effectief in een crisis  kan handelen. Vele directeuren en managers denken daarbij dat het soort crisis het optreden bepaalt en dat er dus weinig kan gedaan worden aan voorbereiding, maar niets is minder waar. 10 tips hoe je als een goed crisis manager...

lees verder

Zo blijft je leiderschap zichtbaar in lastige discussies

Geen enkele leider zal het kunnen vermijden: in situaties terecht komen waar lastige discussies moeten gevoerd worden. Toch wil je als leider er op toezien dat uiteindelijk je doelen niet uit het oog worden verloren. In onze begeleidingsgesprekken met managers en directeuren trainen wij op de 3 belangrijkste criteria als het gaat om discussies voeren: natuurlijk gedrag, rust en stabiliteit houden en het vermijden van overbodig emotioneel gedrag. Hier alvast 4 tips hoe je zelf een aanvang kunt maken: Vergeet nooit dat je het rolmodel bent. Je bent het, het wordt van je verwacht en je ontkomt...

lees verder
Pagina 1 van 81234...>>