Hoe het land van hoop het land van duisternis werd

De kwestie Verheijen bij de VVD en de kwestie Faber bij de PVV zorgen op een pijnlijke manier voor de zoveelste slagaderlijke bloeding als het gaat om de Nederlandse samenleving. Hoe het eens zo tolerante Nederland verworden is tot een land waar het gaat om het vakkundig laten zwijgen, wegwerken en afmaken van eenieder die zijn kop durft uit te steken. Of het nu gaat om een leidinggevende of bestuurlijke positie in het bedrijfsleven, de publieke sector of bij de overheid: het is oppassen geblazen dezer dagen als het gaat om de manier waarop je je opstelt en hoe je je gedraagt. Dat dit op zich...

lees verder

Gemeenteraadsverkiezingen 2014 in het teken van richtingloosheid

We schrijven het jaar 2014, drie dagen voor de Gemeenteraadsverkiezingen en we maken ons op voor wellicht de meest kleurloze verkiezingen die ons land wellicht ooit heeft gekend. Er is geen enkel thema meer dat kan boeien, zelfs Geert Wilders moet een tandje bijzetten en nóg grovere taal gebruiken om boven de lamgeslagen massa uit te komen. Naar alle verwachtingen zullen lokale partijen het dan ook goed gaan doen komende woensdag, maar ook dat zal sterk van de lokale verhoudingen en omstandigheden afhangen. Onze bevolking is duidelijk klaar met alles wat met politiek te maken heeft. Zij...

lees verder

Effectief crisis management typeert je leiderschap

Je kunt nog zo een goed people manager zijn, je kunt nog zo de beste resultaten en alle gestelde doelen halen – als je kunde om een crisis effectief te bestieren beneden maats is, stelt je leiderschap de facto niets voor. Juist in tijden van economische crisis wordt van een modern leider verwacht dat hij of zij tijdig, snel en uitermate effectief in een crisis  kan handelen. Vele directeuren en managers denken daarbij dat het soort crisis het optreden bepaalt en dat er dus weinig kan gedaan worden aan voorbereiding, maar niets is minder waar. 10 tips hoe je als een goed crisis manager...

lees verder

Zo blijft je leiderschap zichtbaar in lastige discussies

Geen enkele leider zal het kunnen vermijden: in situaties terecht komen waar lastige discussies moeten gevoerd worden. Toch wil je als leider er op toezien dat uiteindelijk je doelen niet uit het oog worden verloren. In onze begeleidingsgesprekken met managers en directeuren trainen wij op de 3 belangrijkste criteria als het gaat om discussies voeren: natuurlijk gedrag, rust en stabiliteit houden en het vermijden van overbodig emotioneel gedrag. Hier alvast 4 tips hoe je zelf een aanvang kunt maken: Vergeet nooit dat je het rolmodel bent. Je bent het, het wordt van je verwacht en je ontkomt...

lees verder

De kunst van het geven van waardering

Ik heb het overgrootste gedeelte van mijn werkende leven leiding mogen geven aan vaak zeer getalenteerde mensen. Al snel leerde ik dat het geven van waardering essentieel is voor het laten landen van ieder goed management. Pas later leerde ik dat gericht waarderen nóg effectiever is: niet alleen waarderen dus, maar ook precies aangeven wat je dan zo waardeert. Puurheid en persoonlijkheid gingen al snel centraal staan in mijn leiderschapsmodel. Hier zijn mijn principes als het gaat om het geven van waardering: Geef je waardering goed omschreven. Het simpelweg toeroepen van “goed...

lees verder
Pagina 1 van 61234...>>